在這場新冠肺炎疫情“大考”中,一些中小企業(yè)借助數(shù)字化、網(wǎng)絡化賦能,實現(xiàn)復工復產,化危為機。近日,工業(yè)和信息化部發(fā)布《中小企業(yè)數(shù)字化賦能專項行動方案》。專家表示,此次疫情促使更多中小企業(yè)加快數(shù)字化轉型步伐,成長為“專精特新”(專業(yè)化、精細化、特色化、新穎化)的“小巨人”企業(yè)。
轉型“迫在眉睫”
“大家一定不要購買未經(jīng)檢疫的生豬。剛買回來的生豬要單獨隔離飼養(yǎng)……”連日來,在河北省石家莊市新華區(qū)飛龍飼料有限公司,養(yǎng)殖技術人員每周定時向養(yǎng)殖戶直播《生豬防病》課程。
“線下不見面,線上面對面,這種新型營銷做到了防疫和服務兩不誤。”石家莊飛龍飼料有限公司董事長安電進介紹說,這種線上直播和客戶互動活動,很好滿足了省內外客戶需求。目前,企業(yè)已恢復產能100%,員工到崗率98%。
防疫期間,像石家莊飛龍飼料有限公司這樣借助互聯(lián)網(wǎng)主動轉型、逆境突圍的中小企業(yè)很多,一些企業(yè)還通過數(shù)字化、智慧化轉型,實現(xiàn)生產創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,化危為機。
在杭州諾邦無紡股份有限公司車間生產線上,幾名工作人員操作自動化設備快速運轉。透過大屏幕,公司6條智能化生產線上的各項數(shù)據(jù)一目了然。據(jù)該公司行政總監(jiān)朱慧泉介紹,這是公司近來抓緊推進智能制造數(shù)字指揮中心建設的成果之一。
受疫情影響,很多企業(yè)復工初期面臨員工“返崗率”困擾。何不因此加快實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉型呢?該公司痛下決心,完成了生產線的智能化升級。如今,恢復的一條生產線只需5個員工操作。公司在2月10日復工后就迅速恢復產能,前期積壓的訂單很快完成,新訂單紛至沓來。
“疫情影響下,中小企業(yè)盡快實現(xiàn)數(shù)字化改造的緊迫性顯現(xiàn)了出來。”中南財經(jīng)政法大學數(shù)字經(jīng)濟研究院執(zhí)行院長盤和林在接受記者采訪時表示,此次疫情導致停工停產及市場萎縮,中小企業(yè)受到的影響更大。數(shù)字化改造是一條突圍新路,有助于中小企業(yè)提高經(jīng)營水平,構建新的競爭優(yōu)勢,也是中小企業(yè)塑造長遠競爭力的關鍵。
走向“專精特新”
中小企業(yè)是國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的生力軍。防疫期間,中小企業(yè)如何穩(wěn)得住?工信部中小企業(yè)局副局長秦志輝說,具有“專精特新”(專業(yè)化、精細化、特色化、新穎化)特點的中小企業(yè)在防疫期間表現(xiàn)出了更強的抗風險能力,這充分說明引導中小企業(yè)走“專精特新”發(fā)展道路是增強核心競爭力、實現(xiàn)高質量發(fā)展的重要舉措。
中小企業(yè)要走向“專精特新”,擁抱互聯(lián)網(wǎng)、實現(xiàn)數(shù)字化轉型是關鍵一招。不過,由于長期存在的問題和疫情帶來的影響,中小企業(yè)想要實現(xiàn)轉型升級,面臨的困難不少。
據(jù)盤和林分析,一方面,企業(yè)數(shù)字化轉型需要雄厚的人力、物力、財力以及技術實力作為支撐,這是很多中小企業(yè)難以承擔的;另一方面,一些中小企業(yè)存在經(jīng)營管理方式落后、經(jīng)營模式單一、經(jīng)營成本較高、資金周轉困難等問題,對轉型發(fā)展的路徑認識不清晰,缺乏整合應用能力,試錯成本較高。
成為“小巨人”企業(yè)
只有實現(xiàn)數(shù)字化轉型、走好“專精特新”的發(fā)展道路,中小企業(yè)才有可能成長為具備抗風險能力的“小巨人”企業(yè),實現(xiàn)長遠發(fā)展。
一系列針對性舉措正頻頻落地。2月9日,工信部發(fā)布《關于應對新型冠狀病毒肺炎疫情幫助中小企業(yè)復工復產共渡難關有關工作的通知》,提出進一步加強對中小企業(yè)的創(chuàng)新支持,支持企業(yè)數(shù)字化轉型。3月19日,工信部印發(fā)《中小企業(yè)數(shù)字化賦能專項行動方案》,推動以數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化賦能,助推中小企業(yè)復工復產。
據(jù)悉,許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也面向中小企業(yè)推出了多種服務。阿里巴巴公司宣布,時隔11年再次啟動扶助中小企業(yè)的特別行動“春雷計劃”,發(fā)揮阿里巴巴數(shù)字化能力,啟動外貿升級線上突圍、助力外貿開拓內銷、打造數(shù)字化產業(yè)帶、智慧網(wǎng)絡助農興農、金融支持“再扶一把”等措施,幫助中小企業(yè)不僅度過眼前的“危”,更要找到面向未來的“機”。“我們將充分利用阿里巴巴20年來沉淀的商業(yè)力量和技術力量,通過一系列硬核舉措,創(chuàng)造新供給、激發(fā)新需求、促進新貿易,同時全力推動面向數(shù)字經(jīng)濟時代的新型基礎設施建設,用一切必要行動幫助中小企業(yè)共渡難關。”阿里巴巴集團董事會主席兼首席執(zhí)行官張勇說。
與此同時,飛書聯(lián)合抖音等平臺也啟動了“中小企業(yè)成長引擎計劃”;百度公司發(fā)布了“免費開放人工智能技術,幫助傳統(tǒng)企業(yè)線上化轉型、全方位營銷賦能”……
“需要將互聯(lián)網(wǎng)公司的‘供’和中小企業(yè)的‘需’協(xié)調好。”盤和林認為,互聯(lián)網(wǎng)公司應在幫助降低中小企業(yè)轉型成本和提高轉型能力方面下功夫,中小企業(yè)則不能因為擔心可能面臨轉型成本等問題躲避數(shù)字化轉型,而是應該緊緊抓住這個機遇,化危為機。
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